Gehen, führen, praktizieren

Als Architekt, der Touren macht, stelle ich mir diese oft als eine Art öffentliches Forschungsprojekt vor; als öffentlicher Teil meiner privaten Tätigkeit.  Aber das ist unaufrichtig und entwertet den Beitrag, den das Führen zur Praxis des Architekten leistet. Wie verhält sich also das Führen zur Praxis? Wie schärft es unsere Arbeit als Architekten?

Der Architekt versteht das Warum und Wie einer Stadt. Wir operieren in einer Welt, in der sich Geld, Politik und Kultur kreuzen, und wir verstehen die unzähligen, oft widersprüchlichen Kräfte, die einer Stadt Gestalt geben. Als Generalisten in einem von Spezialisten dominierten Prozess – ein bisschen wie der Regisseur eines Films oder der Dirigent eines Orchesters – muss der Architekt alle Disziplinen zu schätzen wissen, ohne in irgendeiner Meister zu sein. Der Architekt muss notwendigerweise ein beeindruckender Kommunikator sein, da es Zeichnungen, Modelle und Wörter sind, die unsere Vision vermitteln. Wir wissen, dass Linien und Wörter Konsequenzen haben und daher sparsam genutzt werden müssen.

Und dann ist da die Erzählung; Erzählung in dem Sinne, dass jedes gute Projekt versucht, etwas zu sagen und sich auf seinen Kontext, sein Programm und seinen Zweck in einer bestimmten Weise zu beziehen. Es gibt eine Genauigkeit im Denken und in seiner Erscheinungsform, so dass der Architekt als Guide und Stadtflüsterer in seinem Element ist. Wir sind ja perfekt aufgestellt, um die verborgene Geschichte einer Stadt mitzuteilen.

Aber wie beeinflusst das Führen die Praxis?

Touren haben eine klare konzeptionelle und geografische Struktur, aber sie bauen sich auch schrittweise auf, entlang thematischer Fäden, die sich im Laufe der Zeit herausbilden. Jede Tour ist eine Übung im Geschichtenerzählen. Es gibt Helden und Schurken, es gibt einen Anfang, eine Mitte und ein Ende, es gibt auch Humor, und all diese Elemente tragen dazu bei, die Fassaden zum Leben zu erwecken, indem sie ihre verborgenen Absichten still enthüllen. Führen ist eine Praxis, bei der die Kunst, in öffentlichen Räumen in Echtzeit zu schauen, teilzunehmen und sich mitzuteilen, Ihr Auge schärft.

Das Miteinander Verbundensein von Politik, Kultur, Wirtschaft und Umwelt wird im Laufe der Zeit immer offensichtlicher, und die Architektur wirkt wie ein Indikator für die dynamischen Ideen und Kräfte, die Sydney wie seine Gezeiten antreiben. Man versteht und fühlt es auch, dass Architektur nicht einfach nur Zeug und Raum zwischen dem Zeug ist. Nein; Bei der Architektur geht es darum, sinnvolle Orte zum Arbeiten, Ausruhen und Spielen zu schaffen.

Wie die prominente Kritikerin Elizabeth Farrelly  sagt: Wir haben die Stadt gemacht, wir haben sie nicht einfach gefunden. Und daher zeigen eine Stadt und ihre Architektur, wer, was und warum wir sind.

Für den Architekten ist das Führen eine natürliche Erweiterung der Art und Weise, wie wir gelernt haben, die Welt zu sehen. Und anders herum ist das Führen eine Form schrittweiser Erforschung, die die Architekturpraxis schärft und antreibt.

Text von Eoghan Lewis, Sydney Architecture Walks